Блог Факторики #корпоративные инновации
Топ-менеджменту нужен
Chief Entrepreneur
Исполнительные директора отлично справляются с ростом и управлением компанией в рамках привычной бизнес-модели. Но им тяжело дается задача внедрения инноваций для будущего роста. В этой статье я рассказываю про новую роль: главный предприниматель. Он отвечает за управление будущим компании, в то время как исполнительный директор занимается уже существующим бизнесом. Я составил описание этой должности, чтобы помочь компаниям из списка Fortune 50 подобрать себе Главного предпринимателя. А Вы могли бы им стать?

Оригинал материала: strategyzer.
Лучшие CEO отлично справляются с ростом и управлением компанией в рамках привычной бизнес-модели. В чем они не так хороши, так это в управлении инновациями. Это не значит, что они некомпетентны, просто они не справляются с этой задачей. Разумеется, бывают исключения – виртуозные CEO и инноваторы в одном лице: Стив Джобс и Джефф Безос, к примеру. Но далеко не каждая компания «переварит» такого рода лидеров.

Итак, если CEO не внедряет инновации, тогда кто же? Этот вопрос мы обсуждали с основателем Lean Startup Стивом Бланком и бизнес-философами, такими как Ив Пинье, Генри Чесбро и Рита Макграт. Мы верим, что CEO нуждаются в партнерах, которые бы управляли инновациями внутри их компаний – кто-то, кто будет создавать и защищать процессы, стимулы и метрики, поощряющие радикальные идеи и поиск новых областей для развития. Это руководитель, который поможет крупным компаниям перестраиваться, все еще находясь на волне успеха. И его место в топ-менеджменте.

Вы можете называть его Главный предприниматель (Chief Entrepreneur – CE). Это тот, кто управляет будущим компании, пока CEO занимается уже существующим бизнесом. Это далеко не соответствует традиционным представлениям об управляющих должностях, но CE является необходимой позицией власти для обеспечения инновационного развития компании.

Но как нанимать человека на эту роль? Где его искать? Какими качествами должен обладать кандидат? Я привожу описание должности ниже, чтобы облегчить поиск компаниям из Fortune 50.

Главный предприниматель – это Вы?
Компания из Fortune 50 ищет CE, который построит будущее. Главный предприниматель будет отвечать за управление командой предпринимателей, которые экспериментируют с новыми бизнес-моделями и ценностями для потребителей. Кандидат должен быть азартен к просчитанному риску. Это не роль Главного технического директора, находящегося в подчинении у Исполнительного директора. CE обладает такое же властью, что и CEO, и лидирует внедрение радикальных изменений внутри компании.

Посмотрите на список ниже: есть ли здесь пункты про Вас?

  • Вы испытываете страсть к построению бизнеса. Делая ставки на рост компании, Вы руководствуетесь здравым смыслом, а не бездумным азартом.
  • Вы верите, что нет ничего невозможного. Вы упорствуете. У Вас есть шарм, харизма, упорный труд и маркетинговый подход, с помощью которых Вы убеждаете свою команду в том, что нет ничего невозможного.
  • Вы построили бизнес на миллиард долларов из ничего. Вы особенно ценны, если Вы достигли этих результатов в большой корпорации.
  • Вы комфортно себя чувствуете в состоянии неопределенности. Вы не боитесь оступиться. Вы видите неудачу как возможность научиться и найти решение.
  • Вы чрезвычайно дипломатичны. Вы решаете конфликты только с одной целью в уме: сохранить деньги и ресурсы, необходимые для проверки Вашей идеи.
Похоже на Вас? Тогда перейдем к Вашим ежедневным задачам.

Какие у Вас обязанности?
  • Стройте будущее для компании. Переоценить этот пункт невозможно. CE отвечает за разработку новых бизнес-моделей и предложений ценностей для будущего развития компании.

  • Руководите и поддерживаете собственную команду предпринимателей. У вас есть опыт и знания, которыми можно поделиться. Ваша команда будет искать и проверять бизнес-модели и предложения ценностей, чтобы найти возможности для роста. Это означает, что Вы будете управлять предпринимателями, которые могут отслеживать тренды и рыночные модели поведения.

  • Создайте пространство для изобретений. Вы ответственны за создание среды для своей команды, в которой она будет экспериментировать, терпеть неудачи и учиться. Это особая культура, которая предполагает тщательное тестирование идей. Вы должны отстаивать культуру, процессы, стимулы и метрики, сформированные в этой среде.

  • Внедрите инновационный учет. Вы должны разработать новый процесс оценки прогресса, которого Вы достигли в построении нового бизнеса. Как Ваши эксперименты помогают команде учиться, снижать степень неопределенности и риска, а также двигаться вперед?

  • Установите и развивайте партнерство с CEO. Вам придется работать с CEO, чтобы обеспечить ресурсы и активы для подтверждения или опровержения Ваших гипотез. Вы будете ответственны за коммуникацию, необходимую для обсуждения прогресса и обмена идеями. Коммуникация – ключ к партнерству, поскольку именно CEO сможет помочь в финансировании последующих экспериментов. Вы также узнаете о важности сдачи подтвержденной бизнес-модели, обладающей возможностями масштабирования.

  • Докладывайте о прогрессе непосредственно Исполнительному Председателю совета директоров. Вы не работаете на CEO либо параллельно с CTO, CIO и CFO. Эти роли нужны для поддержания бизнеса в хорошей форме. Если бы CE отчитывался перед CEO, то CEO мог бы наложить вето на потенциальные идеи в целях сохранения ресурсов и защиты компании от провалов.
Сегодняшний корпоративный мир сильно нуждается в организациях-«амбидекстрах»: тех, которые способны одновременно поддерживать существующий бизнес и внедрять инновации. Эту установку будет сложно понять и принять из-за безмерной власти, которую подразумевала роль CEO на протяжении десятков лет. Но, как подчеркивает Стив Бланк, каждая крупная компания должна столкнуться с реальностью непрерывных инноваций и риском оказаться устаревшей.

Нет сомнений, что CE и CEO будут проходить через конфликты. Но с долей терпения и настойчивости, новая роль может быть успешна интегрирована в существующие корпорации. Потенциальные CE, возможно, уже есть в штате многих компаний – мы просто не обращаем внимания на их черты, либо не даем им шанса взять инновации в свои руки. Этим сотрудником можете оказаться даже Вы.
Корпоративные инновации:
запуск новых продуктов и стартап-инструменты в бизнесе / 26-28 января
Воркшоп, где вы научитесь развивать внутреннее предпринимательство, запускать корпоративные инновации и быстро выводить их на рынок с помощью Agile, Lean Startup, Customer Development, дизайн-мышления и других стартап-инструментов.

Lean Startup Night
Russia 2018

Узнайте всё о самом известном подходе к запуску стартапов и корпоративных инноваций
на официальном событии Lean Startup 2018 в России.

Цифровое деловое пространство / Покровка, 47
13 февраля / 19.00 - 21.00
Made on
Tilda