Как выглядит корпорация будущего?
Поскольку продолжительность жизни организаций становится короче, важно понять, как организации могут избежать черной дыры в виде банкротства и потери актуальности.

Оригинал материала: Collective Campus
Что случилось с современной компанией?

Краткосрочное мышление, а во-вторых, неспособность обнаружить, что именно создать, прежде чем что-то выводить на рынок.

В краткосрочной перспективе большинство организаций выбирают консервативные проекты, которые, как им кажется, дадут предсказуемые результаты для удовлетворения своих квартальных ключевых показателей эффективности. Это означает, что компании избегают рисков, не делают ставку на новые инновации и останавливаются на том, что они всегда делали, независимо от того, работает ли такой подход или нет.

Крупные организации настроили свои системы для выполнения существующих бизнес-моделей и поставки существующих продуктов на рынок, но не имеют процессов, которые бы им позволили создать что-то новое. Рассмотрим основные признаки.
  • Ваша организация использует предписывающие показатели и инструменты, которые заставляют сотрудников достигать краткосрочных (обычно квартальных) целей.
  • Ваша организация работает в изоляции. Проекты, как правило, идут по модели «Waterfall», где результаты одного этапа передаются на следующий после того, как конкретные вехи были выполнены.
  • Риск снижается за счет тонны бумаг и соблюдения всех процедур юридической и ИТ-безопасности.
  • Проекты измеряются по традиционным показателям, таким как ROI, NPV, IRRи так далее.
  • На кухне каждого проекта находится слишком много поваров. Есть слишком много менеджеров, экспертов и мнений, которые не несут ответственность за реализацию
  • Существует ненужная двойная обработка, тройная проверка и слишком много встреч, которые практически ничего не дают.
  • Осуществляются крупные, дорогостоящие и вялотекущие проекты. Больше времени тратится на планирование, а не на выполнение. Эти большие проекты получают огромные объемы финансирования с самого начала.
  • Сотрудники сосредоточены на том, что подходит им, а не то, что подходит клиенту.
  • Культура, которая поддерживает девиз а ля "неудача - не вариант". Лидеры могут на словах говорить об инновациях и "провалах", но системы поощрения сотрудников этого не подтверждают.


Знаки, что ваша компания живет в прошлом:
Как выглядят компании будущего?

В своей последней книге "Метод Стартапа", Эрик Рис – основатель глобального движения Lean Startup – утверждает, что компании, которые будут успешны в будущем, достигнут высот за счет производства более надежных и качественных продуктов, а также за счет своей способности обнаружить новые решения для производства.

По-настоящему современные компании будут:

  • Сосредотачиваться на непрерывных инновациях и работе для достижения долгосрочных целей.
  • Состоять из кросс-функциональных команд, которые обеспечивают взаимное сотрудничество и открытые каналы связи.
  • Использовать итеративный подход работы совместно с научным, например LeanStartup.
  • Проводить быстрое прототипирование и быстрые эксперименты, которые концентрируются на потребностях клиентов.
  • Создавать отчеты и измерять проекты по инновационным метрикам.
  • Иметь чемпионов инноваций или команды, чья роль заключается в продвижении новых проектов и помощи сотрудникам в раскрытии новых идей
  • Экспериментировать с максимально широким диапазоном идей за счет минимального финансирования проектов. Дальнейшее финансирование дается по мере того, как доказываются гипотезы, а команды получают подтвержденные эмпирическим путем знания.
  • Позволять сотрудникам регулярно выходить из офиса, чтобы взаимодействовать с клиентами и раскрывать их истинные потребности и проблемы, которые необходимо решить
  • Поощрять «хороший провал», который информирует решения и предоставляет новые знания компании и команде.
Залог завтрашнего успеха уже сегодня.

Компаниям, которые относятся серьезно к своему будущему, предстоит долгий путь.

Изменение культуры, внедрение инновационного мышления и внедрение новых процессов не происходят в одночасье, но вот некоторые вещи, которые вы можете сделать сейчас:
1
Обучайте сотрудников
Знакомьте работников с инновационными методиками, таких как Lean Startup и дизайн-мышление. Показав вашей команде принципы и способы проведения экспериментов, вы поможете им начать работать с инновациями, расширить их навыки с помощью практических инструментов и обеспечите клиентоориентированность.
2
Покажите им, как это делается
Выделите время на быстрое прототипирование, чтобы продемонстрировать, как быстро можно создавать и тестировать новые идеи. Предоставление сотрудникам возможности прототипировать, тестировать и заново переосмысливать новые концепции отлично повышает их уверенность и влияет на изменение мышления, при этом не выбрасывая ваши деньги на ветер.
3
Испачкайте свои руки
Запустите процесс непрерывных инноваций в вашей организации, показывая сотрудникам, как они могут двигаться как стартап. Запуск таких инициатив, как хакатон, дает команде возможность познакомиться с инновационными методологиями и сразу же применить теорию к проблемам реального мира.
4
Проанализируйте ситуацию
Лучший подход к началу инновационного пути вашей организации – это честное размышление о том, что работает, а что нет. Многие организации работают без стратегии. Приоритизируйте свои инновационные инициативы, изучая системы, ценности, процессы и ресурсы, которые препятствуют корпоративным инновациям. Определите, где находится организация с точки зрения инновационной зрелости и создайте дорожную карту в будущее
5
Будьте внимательны при создании инноваций
И хотя нет серебряной пули, есть некоторые ключевые ингредиенты для создания инновационной компании. Необходимы управление процессами, ценностями и ресурсами компании в целях внедрения инноваций. В этом случае процессы относятся к тому, как создаются активы в организации, включая модели взаимодействия, координации, коммуникации и принятия решений, посредством которых ресурсы преобразуются в продукты и услуги большей ценности.

Ценности относятся к культуре компании и тому, как принимаются решения, включая существующие представления о рисках, неудачах, стимулах и подотчетности. Ресурсы включают в себя активы организации (материальные и нематериальные), которые способствуют тому, что организация может достичь. Это включает в себя людей, технологии, интеллектуальную собственность, финансы, клиентов и многое другое. Без согласования процессов, ценностей и ресурсов инновации вряд ли будут процветать.
Заинтересовала статья?
Читайте другие записи в нашем блоге:
Открытый воркшоп
Корпоративные инновации:
запуск новых продуктов, инноваций
и стартап-инструменты в бизнесе

Научитесь развивать внутреннее предпринимательство, запускать корпоративные инновации и быстро выводить их на рынок с помощью Lean Startup, Customer Development, Agile, Lean Innovation, продуктовых фреймворков, дизайн-мышления и других подходов.
2,5-дневный воркшоп
30 ноября, 1-2 декабря
19.00 - 22.00 (пятница)
10.00 – 19.00 (выходные)
От официальных партнеров
Lean Startup в России
Сертификация CIE Level 1
Made on
Tilda