Образовательная программа МГУ и Факторики
Корпоративное предпринимательство,
инновации и стартап-инструменты для корпораций

Внедрите в компании дизайн-мышление, Lean Startup, Agile, Customer Development,
научитесь создавать новые продукты и инновации, быстро выводить их на рынок
и развивать стартапы внутри корпорации.
Март-апрель 2018
>100 часов
Самый подробный курс по инновациям с проработкой каждого инструмента.
30 участников
Максимум 30 человек: группа профессионалов с хорошим опытом.
10 спикеров
Преподаватели, топ-менеджеры и владельцев бизнеса.
Консультация
Индивидульная сессия с каждым для внедрения инструментов
Внедрите стартап-инструменты
Дадим инструкции и поможем использовать инструменты создания новых решений и инноваций: дизайн-мышление, Lean Enterprise, CusDev, Agile-культура и основные фреймворки (scrum, kanban).
Бизнес-экскурсии и практики
Посетите минимум четыре компании и быстрорастущих стартапа для того, чтобы изучить, как устроена их инновационная инфраструктура и перенять лучший опыт.
Запустите внутренний стартап
К концу курса вы либо начнете тестирование нового продукта на новом рынке или решение для своих сотрудников, либо подготовите запуск внутреннего акселератора и начнете работу со стартапами.
Изучите успешные кейсы
На курсе вы узнаете кейсы трансформации крупных российских и зарубежных компаний, извлечете из них уроки и приступите ко внедрению у себя и познакомитесь с лидерами изменений.
Межмодульные задания
Между модулями вы будете внедрять изученные инструменты в работе своего подразделения, проекта или компании с поддержкой ментора курса.
Удостоверение МГУ и сертификация
По окончании курса вы получите удостоверение о повышение квалификации Московского Государственного Университет им. Ломоносова.
Проблемы и ситуации,
при которых данный курс будет полезен:
1
Компания уперлась в потолок и выживает только на старых продуктах и решениях
2
Сотрудники потеряли контакт с клиентами и не понимают, что еще им можно предложить
3
Хочется внедрять новые процессы и решения, но нет бюджета и мало времени
4
Сотрудники тратят слишком много времени на запуск новых проектов, которые "не выстреливают"
5
На вашем рынке начинают появляться стартапы и отъедают долю рынка
6
Сотрудники теряют интерес к компании, нужна мотивация
Подробная программа курса
Программа включает базовые модули по выходным
и мастер-классы с бизнес-экскурсиями и топ-менеджерами по вечерам.
Вы можете пройти как всю программу целиком,
так и отдельно только интересуемые модули.
Модуль #1
Инновации в действии:
обзор и практика базовых подходов и инструментов
Март 2018, 10.00 - 18.00
В результате модуля вы поймете, как быстрее запускать инновационные проекты, сориентируете сотрудников на работу на результат и освоите основные инструменты стартап-индустрии: Lean Startup, дизайн-мышление, бизнес-моделирование, customer development, разработка MVP, прототипирование и оперативное тестирование. Уже после первого модуля вы сможете начать применять эти инструменты в своей практике.

Подробное описание программы.
Март 2018, 10.00 - 18.00
Модуль #2
Дизайн-мышление и customer development: взаимодействие с клиентами и пользователями
Углубленный модуль в тему дизайн-мышления и выстраивания отношений с пользователями. Модуль поможет научиться точно и быстро понимать существующие или потенциальные потребности и проблемы клиентов. Дизайн-мышление объединяет конечного потребителя с процессом проектирования и развития продуктов и услуг, для того, чтобы максимально использовать обратную связь и идеи пользователя для создания новых продуктов и торгового предложения.

Подробное описание программы.
Модуль #3
Agile-культура и фреймворки: scrum и kanban вне IT
Апрель 2018, 10.00 - 18.00
Модуль поможет оптимизировать процесс работы подразделения/ проекта, значительно ускорить запуск новых продуктов и решений, увеличить скорость работы над текущими задачами; улучшить качество производимого продукта/выполняемого проекта, сократить затраты на новые проекты и сделать максимально прозрачной работу всех участников команды.

Вы поймете, почему и как Agile работает; узнаете типовые ошибки при внедрении Agile, изучите опыт применения Agile в IT и других сферах и получите знания, которые помогут использовать его в вашей компании и подразделении.

Подробное описание программы.
Апрель 2018, 10.00 - 18.00
Модуль #4
Управление изменениями, трансформацией, создание акселерационных программ и работа со стартапами.
О том, как продать и системно реализовать изменения в корпорации, преодолеть все сопротивления, взаимодействовать со стартап-сообществом, какие метрики и способы использовать при работе со стартапами и как развивать внутреннюю предпринимательскую среду и инновационный потенциал сотрудников.

Подробное описание программы.
Факультативы и лекции
Встречи с топ-менеджерами и успешными стартапами
Один раз в неделю, каждый вторник, 19.00 - 21.00.
Мы приглашаем топ-менеджеров, корпоративных инноваторов и успешные стартапы поделиться успешными и неудачными кейсами запуска новых продуктов и корпоративных инноваций.

  • Стартапы VS Корпорации
  • Трансформация компании и подразделения
  • Создание корпоративного акселератора
  • Создание венчурной среды в компании
  • Организация хакатонов и бизнес-инкубатора
  • Взаимодействие со стартап-индустрией
  • Усиление корпоративной креативности и бизнес-эмпатии
  • Юридические способы сохранить инновации и удержать интрапренеров внутри компании
  • UX/UI дизайн: как создавать условия, удобные для клиентов
Экскурсия в Agile Home Сбербанка и другие компании-лидеры инноваций
В течение курса вы будете посещать инновационные компании и стартапы, чтобы перенять их опыт, инструменты и мышление.
Российский фонд венчурных инвестиций, учреждённый Агентством стратегических инициатив по предложению Владимира Путина. Фонд предоставляет инвестиции технологическим компаниям на ранних этапах развития, проводит акселерационные программы и участвует в разработке методов правового регулирования венчурной отрасли.
Экскурсия в биомедицинский
холдинг «Атлас»
Биомедицинский холдинг «Атлас» занимается развитием сети частных медицинских центров и биомедицинскими разработками в области молекулярной генетики и биоинформатики. «Атлас» — первый российский медицинский стартап, вышедший на европейский рынок (Британия).
Экскурсия и мастер-класс в самом быстрорастущем стартапе, онлайн-школе английского «SkyEng»
Проект Skyeng придумали и запустили выпускники МФТИ и «Бауманки» Георгий Соловьёв и Харитон Матвеев, сообразившие, что с репетитором можно общаться и по Skype. Компания разработала собственную образовательную платформу Vimbox, за год втрое увеличила обороты — до 150 млн рублей — и добралась до лидирующих позиций в Восточной Европе.

Форматы обучения на программе:
что делает курс эффективным и на кого он рассчитан?
Воркшопы и практика
на основных модулях
Четыре практических образовательных модуля с балансом между теорией и практикой внедрения.
Вебинары и лекции
от практиков с рынка
Теоретическая база даётся для дальнейшего применения на практике. Лекции и мастер-классы ведут топ-менеджеры и основатели.
Бизнес-экскурсии
в компании и стартапы
Вы посетите четыре крупные компании и быстро растущих стартапа, чтобы познакомиться с их подходами к генерации инноваций.
Внедрение в компании
(межмодульные задания)
Межмодульная практика и поддержка позволит вам начать внедрять инструменты уже с первой недели.
Для кого создан этот курс
1
Руководители компаний
и направлений
Чтобы выстроить трансформацию в компании или направлении поэтапно и эффективно преодолеть сопротивление сотрудников и руководителей.
2
Функциональные менеджеры и руководители проектов
Чтобы повысить прибыльность и скорость запуска новых проектов и продуктов, а также усилить слаженность работы команды.
3
Владельцы
и стартап-команды
Чтобы быстро найти работающую бизнес-модель, не потратить на это все свои деньги и получить инвестиции на масштабирование.
Первый в России системный курс по корпоративному предпринимательству и инновациям.
Крупному бизнесу есть чему поучиться у стартапов: они часто имеют те же цели, что и у традиционного бизнеса, но их подход отличается: у них есть возможность трансформировать целые отрасли с совершенно небольшим бюджетом. Мы создали программу, которая даст системные знания и все инструменты, необходимые для этих трансформаций и изменений.
Спикеры и преподаватели курса
Курс ведут эксперты-практики с опытом развития собственного бизнеса и внедрения инноваций в корпорациях.
Александр Ларьяновский
Ex-Yandex, cооснователь и директор по развитию бизнеса "Skyeng"
Со-основатель Skyeng — самой крупной онлайн школы английского языка в Восточной Европе. До создания проекта Skyeng Ларьяновский семь лет работал в «Яндексе», пять из которых — директором по международному развитию, среди прочего отвечал за выход поисковика в Турцию.
Владислав Шипилов
Руководитель центра корпоративного предпринимательства "Factorica"
Восемь лет в управлении стартап-проектами, шесть в корпоративном T&D. Подготовил >900 человек к работе в McKinsey, PwC, KPMG, EY, Google, Лукойле и других компаниях. Разработал курс и акселератор «Школа Бизнеса».
Андрей Павленко
Сертифицированный scrum-мастер,
ex-agile coach S7 и Evolution Gaming
Более 11 лет в управлении IT-проектами, прошел путь от программиста до технического директора, последние четыре года scrum-master и agile-коуч на проектах в России и Латвии. Работал как в корпорациях, так и стартапах.
Дмитрий Калаев
Директор акселерационных
программ ФРИИ
300+ инвестиций в IT-стартапы.
Со-основатель программы акселерации в США TechMafia и программы «венчурного туризма» в Кремниевую Долину GoValley.ru. Бизнес-ангел и управляющий партнер фонда RedButton: совершенные сделки на $10M.
Артём Руди
Коммерческий директор Atlas
В «Атласе» Артем отвечает за формирование маркетинговой стратегии и ее реализацию в каналах продаж, руководит агрегацией и анализом статистики, ведет рекламную кампанию и координирует взаимодействие с партнерами проекта.
Сергей Мусиенко
CEO Atlas Biomed Group
Биоинформатик, с опытом управления проектами в области медицины и высоких технологий. Работал менеджером проектов в фонде «Наука за продление жизни», участвовал в организации первой в России операции по трансплантации биоинженерной трахеи, выращенной из собственных клеток пациента. В «Атласе» Сергей отвечает за операционную работу, взаимодействие с экспертным советом, внедрение научной стратегии компании и новых разработок.
Яков Новиков
Совладелец банка для предпринимателей «Модульбанк»
В команде Сбербанка работал над развитием инновационных проектов, направленных на изменение подходов по работе с малым бизнесом. В 2014, вместе с партнерами, оставил должность в Сбербанке и создал новый проект "Модульбанк" (работа с малым и средним бизнесом).
Кирилл Гурбанов
Product Head в Сбербанке
Руководитель по мобильным продуктам для юридических лиц в Сбербанке, отвечает за мобильные приложения для корпоративных клиентов. Сооснователь в GetLean — авторской программе правильного питания и спорта. Ментор курса «Руководитель digital-продукта» в Нетологии.
Ольга Зуева
Консультант SAS Россия/СНГ
Отвечала за развитие фешн-ритейлера Lamoda Group в СНГ: изучение поведения потребителей на разных рынках, персонализация пользовательского опыта на сайте, управление маркетинговыми акциями. В настоящее время разрабатывает методологию применений решений SAS для мультиканального персонализированного маркетинга.

Замир Шухов
Директор
Global Venture Alliance
GVA собрал вокруг себя более 500 ведущих экспертов в области развития бизнеса, запустил более 250 стартапов с показателем успешности свыше 65%.

Константин Антоневич
Региональный директор венчурной компании Tiger Consulting.
Разносторонний опыт в управленческом консалтинге и инвестиционном бизнесе – более 5 лет по нескольким направлениям деятельности: управленческий и HR-консалтинг, инвестиционный банкинг и управление активами.
Владимир Беляев
Директор центра
управления законом
Юрист, руководитель Центра управления законом. Меряет эффективность работы по наличию полезного действия. Пишет статьи для «Бизнеса и технологий» и портала «Модульбанк.Дело». Любимые клиенты — «Злые марсиане», «Эмекс» и «Инвизибл».
Запускайте новые продукты, выходите на новые рынки, развивайте предпринимательскую культуру и опережайте конкурентов.
В партнерстве с ведущим бизнес-сообществом
«Ассоциация Менеджеров»
Ассоциация Менеджеров информационный партнер программы, позволяющий объединить опыт сотен ведущих российских и иностранных компаний и обеспечить полезный нетворкинг между участниками.
В сотрудничестве с ведущим российским университетом
Школа управления и инноваций МГУ
Это позволяет вам быть уверенным в полноте подачи материала и проработке образовательной программы.
По окончании программы вы получаете удостоверение Высшей школы управления и инноваций МГУ им. Ломоносова и англоязычный сертификат о прохождении курса.
>40 топовых бизнес-книг,
иностранных пособий и кейсов
В нашей программе мы используем материалы из самых авторитетных источников со всего мира: топовые бизнес-школы (Harvard, Stanford, MIT) и бизнес-издания (HBR, Entrepreneur).
Крупнейшие мировые компании используют подходы,
позволяющие создавать инновации и завоевывать рынок.
Используйте и вы!
Условия участия
Вы можете принять участие как самостоятельно, так и пригласить коллег и партнеров. Мы с удовольствием обсуждаем индивидуальные условия, если вы решили прийти на курс всей командой.
Стандарт
90.000₽
  • Четыре основных модуля
  • Мастер-классы на факультативе
  • Четыре бизнес-экскурсии
  • Три индивидуальные коуч-сессии по внедрению в вашей компании
  • Раздаточные материалы и шаблоны для проведения сессий на внутренних проектах компании
Подать заявку
Корпоративный (минимум пять участников от компании)
85.000₽ за участника
  • Весь пакет "Стандарт"
  • + Адаптация отдельных кейсов и под команду компании (от пяти человек)
  • + Одна корпоративная групповая коуч-сессия для команды компании по внедрению инструментов
Подать заявку
Регистрация
Оставьте заявку на участие и наш менеджер свяжется с вами, чтобы ответить на все вопросы. Набор на курс ведется до 5 октября.
Нажимая кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Курс пройдет
в МГУ им. Ломоносова
+7 (499) 347-17-10, +7 (905) 773-60-62, Владислав, руководитель программы.
hello@factorica.ru

Место проведения вечерних мероприятий определяется.
Инновации в действии
Первый день: введение во внутреннее предпринимательство

  • Понятие интрапренерства: что такое и как развивать внутреннее предпринимательство в компании
  • Причины внедрять внутреннее предпринимательство
  • Организационные особенности и предпосылки: когда внедрение обернется для компании успехом, а когда провалом
  • Разница в масштабе мышления у сотрудников консервативной компании и компании, построенной на системе интрапренерства
  • Предпринимательский дух и как его воспитать
  • Сложности и инструменты удержания сильных внутренних предпринимателей
  • Что такое культура результата
  • Примеры и кейсы успешного внедрения интрапренерства в российских корпорациях

Второй и третий дни: чему учиться у стартап-команд и как запускать новые решения быстро эффективно:

  • Как сегодня запускаются новые продукты в компаниях и чем это отличается от работы стартап-команд;
  • Lean startup
  • особая коммуникация с пользователями
  • особая мотивация и отношение к проекту
  • культура результата «культура плюс»
  • гибкое построение командной работы над проектов
  • Причины, по которым новые продукты у стартапов выходят быстрее и больше подходят потребителям, чем у крупных компаний.
  • Типичные ошибки быстрого запуска новых продуктов и пользовательских решений.

Lean Startup и другие инструменты для работы в корпорациях:
  • Бизнес-моделирование
  • Customer Development и дизайн-мышление
  • Создание минимального работоспособного продукта (MVP) и прототипирование
  • Soft Launch — первые тесты продукта: как и где, сколько денег тратить, на что обращать внимание при тестировании.
  • Приоритезация задач при запуске инновационных решений: что делаем в первую очередь, что — в последнюю.
  • HADI-циклы: быстрое и эффективное движение вперед
  • Сторителлинг и питчинг: как интересно рассказывать клиентам и партнерам о создании новых продуктов и своих идеях.
    Политика обработки персональных данных ИП «Шипилов Владислав Игоревич»
    1. Общие положения.

    1.1. Настоящая Политика обработки персональных данных (далее — Политика обработки ПДн) ИП «Шипилов Владислав Игоревич» (далее – Оператор), ИНН 772195073358, расположенного по адресу: Академика Скрябина, 26/1, разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», Федеральным законом 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных», постановлением Правительства РФ от 01.11.2012 № 1119 «Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», иными федеральными законами и нормативно-правовыми актами.
    1.2. Политика разработана с учетом требований Конституции Российской Федерации, законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации в области персональных данных.
    1.3. Политика обработки ПДн разработана с целью обеспечения защиты прав и свобод субъекта персональных данных при обработке его персональных данных (далее – ПДн).
    1.4. Положения Политики служат основой для разработки локальных нормативных актов, регламентирующих в ИП «Шипилов Владислав Игоревич» вопросы обработки персональных данных работников ИП «Шипилов Владислав Игоревич» и других субъектов персональных данных.

    2. Цели обработки персональных данных.


    Персональные данные обрабатываются Оператором в следующих целях:
    1) осуществление и выполнение возложенных законодательством Российской Федерации на Оператора функций, полномочий и обязанностей, в частности:
    — выполнение требований законодательства в сфере труда и налогообложения;
    — ведение текущего бухгалтерского и налогового учёта, формирование, изготовление и своевременная подача бухгалтерской, налоговой и статистической отчётности;
    — выполнение требований законодательства по определению порядка обработки и защиты ПДн граждан, являющихся клиентами или контрагентами ИП «Шипилов Владислав Игоревич» (далее – субъекты персональных данных).
    2) осуществления прав и законных интересов ИП «Шипилов Владислав Игоревич» в рамках осуществления видов деятельности, предусмотренных Уставом и иными локальными нормативными актами ИП «Шипилов Владислав Игоревич», или третьих лиц либо достижения общественно значимых целей;
    3) в иных законных целях.

    3. Правовое основание обработки персональных данных.

    Обработка ПДн осуществляется на основе следующих федеральных законов и нормативно-правовых актов:
    1) Конституции Российской Федерации;
    2) Трудового кодекса Российской Федерации;
    3) Федерального закона от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»;
    4) Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ.
    5) Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2008 года № 687.
    6) Постановления от 1 ноября 2012 г. N 1119 об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных.
    7) приказ ФСТЭК России № 55, ФСБ России № 86, Мининформсвязи России № 20 от 13 февраля 2008 г. «Об утверждении Порядка проведения классификации информационных систем персональных данных»;
    8) приказ ФСТЭК России от 18 февраля 2013 г. № 21 «Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»;
    9) приказ Роскомнадзора от 05 сентября 2013 г. № 996 «Об утверждении требований и методов по обезличиванию персональных данных»;
    10) Приказ ФНС от 17 ноября 2010 г. № ММВ-7-3/611 «Об утверждении формы сведений о доходах физических лиц и рекомендации по ее заполнению, формата сведений о доходах физических лиц в электронном виде, справочников».
    11) Иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.

    4. Перечень действий с персональными данным.

    При обработке ПДн Оператор будет осуществлять следующие действия с ПДн: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

    5. Состав обрабатываемых персональных данных.

    5.1. Обработке Оператором подлежат ПДн следующих субъектов ПДн:
    — сотрудники Оператора;
    — клиенты Оператора;
    — контрагенты Оператора;
    — физические лица, обратившиеся к Оператору в порядке, установленном Федеральным законом «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».
    5.2. Состав ПДн каждой из перечисленных в п. 5.1 настоящего Положения категории субъектов определяется согласно нормативным документам, перечисленным в разделе 3 настоящего Положения, а также нормативным документам Учреждения, изданным для обеспечения их исполнения.
    5.3. В случаях, предусмотренных действующим законодательством, субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его ПДн Оператору и дает согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.
    5.4. Оператор обеспечивает соответствие содержания и объема обрабатываемых ПДн заявленным целям обработки и, в случае необходимости, принимает меры по устранению их избыточности по отношению к заявленным целям обработки.
    5.5. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, в ИП «Шипилов Владислав Игоревич» не осуществляется.

    6. Обработка персональных данных.
    6.1. Обработка персональных данных в ИП «Шипилов Владислав Игоревич» осуществляется следующими способами:
    • не автоматизированная обработка персональных данных;
    • автоматизированная обработка персональных данных с передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой;
    • смешанная обработка персональных данных.

    7. Обеспечение защиты персональных данных при их обработке Оператором.
    Оператор принимает меры, необходимые и достаточные для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами. Оператор самостоятельно определяет состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152 «О персональных данных», постановлением Правительства от 15 сентября 2008 года № 687 «Об утверждении Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации», постановлением Правительства от 01 ноября 2012 года № 1119 «Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», приказом ФСТЭК от 18 февраля 2013 года № 21 «Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», и другими нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено федеральными законами. К таким мерам относятся:
    – назначение Оператором ответственного за организацию обработки персональных данных;
    – издание Оператором документов, определяющих политику оператора в отношении обработки персональных данных, локальных актов по вопросам обработки персональных данных, а также локальных актов, устанавливающих процедуры, направленные на предотвращение и выявление нарушений законодательства Российской Федерации, устранение последствий таких нарушений;
    – применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных;
    – осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону «О персональных данных» и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике Оператора в отношении обработки персональных данных, локальным актам Оператора;
    – определение оценки вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных в случае нарушения Федерального закона «О персональных данных», соотношение указанного вреда и принимаемых оператором мер, направленных на обеспечение выполнения обязанностей, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
    – ознакомление сотрудников Оператора, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства Российской Федерации о персональных данных, в том числе требованиями к защите персональных данных, документами, определяющими политику Оператора в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных, и (или) обучение указанных сотрудников.
    7.2. Оператор при обработке персональных данных принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.

    8. Право субъекта персональных данных на доступ к его персональным данным.
    8.1. Субъект ПДн вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.
    8.2. Сведения предоставляются субъекту персональных данных или его представителю оператором при обращении либо при получении запроса субъекта персональных данных или его представителя. Запрос должен содержать номер основного документа, удостоверяющего личность субъекта персональных данных или его представителя, сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе, сведения, подтверждающие участие субъекта персональных данных в отношениях с Оператором (номер договора, дата заключения договора, условное словесное обозначение и (или) иные сведения), либо сведения, иным образом подтверждающие факт обработки персональных данных Оператором, подпись субъекта персональных данных или его представителя. Запрос может быть направлен в форме электронного документа и подписан электронной подписью в соответствии с законодательством Российской Федерации.
    8.3. Оператор вправе отказать субъекту персональных данных в выполнении повторного запроса. Такой отказ должен быть мотивированным. Обязанность представления доказательств обоснованности отказа в выполнении повторного запроса лежит на Операторе.
    8.4. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных, в том числе содержащей:
    – подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
    – правовые основания и цели обработки персональных данных;
    – цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
    – наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с оператором или на основании федерального закона;
    – обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
    – сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
    –порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
    – информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
    – наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора, если обработка поручена или будет поручена такому лицу.
    8.5. Если субъект персональных данных считает, что оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований Федерального закона «О персональных данных» или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие оператора в орган, уполномоченный по вопросам защиты прав субъектов персональных данных, или в судебном порядке.
    8.6. Субъект персональных данных имеет право на защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков и (или) компенсацию морального вреда в судебном порядке.


    Дизайн-мышление и customer development
    • Алгоритм и методология дизайн-мышления: эмпатия, фокусировка, идеи, прототипирование, тестирование инновационных решений.
    • Проектирование оптимальных ценностных предложений с помощью дизайн-мышления и Customer Development. Углублённый разбор методики VP Canvas.
    • Customer Development: четкое определение и приоритезация клиентских сегментов, поиск и формулировка проблем пользователей, генерирование и тестирование гипотез, подготовка, проведение и анализ интервью с клиентами и пользователями. HADI-циклы
        Agile: гибкие методологии управления проектами и продуктом
        • Введение в Agile: обзор культуры и принципов гибкого управления проектами, преимущества и недостатки итеративного и инкрементального подхода к разработке, командные роли и Agile-манифест.
        • Методология Scrum: роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на крупные проекты; создание пользовательских историй, визуализация процессов, формирование и приоритезация беклога задач.
        • Методология Kanban: принципы, практики и ценности метода, количественный и качественный анализ потребностей, жизненный цикл типов работ и работа с ожиданиями заказчиков, стоимость задержки; дизайн канбан-системы, обзор примеров внедренных систем, практики анализа эффективности внедрения и метрики методологии.
        Управление изменениями, трансформацией, создание акселерационных программ и работа со стартапами.
        Управление изменениями и основы трансформации корпоративных процессов
        • Подходы и цикл управления изменениями и корпоративной трансформацией: подготовка и презентация «неизбежности» перемен, работа с лидерами изменений и трансформации, управление сопротивлением и поэтапная модель внедрения изменений.
        • Уровни корпоративных трансформационных процессов: макро-подход к корпоративной трансформации, инструментальный и инкрементальный уровни трансформации. Digital-трансформация в работающей компании.
        Развитие человеческого потенциала и принципы самоорганизации команд по стартап-принципам
        • Различия между организацией командной работы и работы подразделений в стартап-индустрии и корпоративной среде.
        • Способы развития гибкости во взаимодействии внутри корпорации и развитие кросс-функциональной коммуникации. Формирование и поддержание самоорганизующихся команд в работе над инновационными проектами.
        Создание корпоративных акселераторов, венчурного фонда и взаимодействие с внешней стартап-инфраструктурой
        • Подходы к акселерации инновационных идей внутри корпорации и вне нее, этапы организации корпоративных акселерационных программ и принципы взаимодействия со развиваемыми продуктами.
        • Принципы и способы взаимодействия со стартап-индустрией, технологическими фондами и проектами, методология поиска и оценки стартапов на ранней станции.
        Перейти к заказу билетов
        Центр корпоративного предпринимательства и инноваций "Факторика"
        Made on
        Tilda