В рамках акселератора Unilever провели обучение стартап-команд бизнес-моделированию и созданию ценностных приглашений. А теперь помогаем внутренним инновационным командам тестировать свои решения с помощью инструментов дизайн-мышления, Lean Startup и работы по scrum-фреймворку.

Разработка, проведение и сопровождение программы Agile-трансформации и ускорения производственных инициатив. Развитие культуры инноваций, быстрых экспериментов и гибких методов работы проектных команд. Запуск, обучение и сопровождение 16 agile-команд, а также обучение лидеров бизнес-юнита.

Провели MIT-тестирование на готовность к инновационной и agile-трансформации, разработали программу с участием топ-менеджента из других банков с успешным опытом внедрения Agile и цифровой трансформации. Помогли организовываться и выработать видение дальнейшей работы.

За два года разработали и провели несколько воркшопов по запуску новых продуктов, исследованию рынка, поиску и генерации неочевидных идей, тестированию инновационных сервисов. Воркшопы «Поиск и тестирование инновационных идей с помощью дизайн-мышления, CustDev и Lean Startup», «Ideation: поиск и генерация идей». Разрабатываем дистанционную программу обучения по внутренней инновационной системе с помощью Lean Startup подхода.

Разработали кастомизированную месячную программу обучения топ-менеджмента и ключевых сотрудников с обзором всех подходов, связанных с корпоративными инновациями, запуском новых продуктов и сервисов.

Для этого позвали топ-менеджеров и собственников других компаний, таких как Philip Morris и Delivery Club поделиться опытом. Обучили новую продуктовую программу и помогли сделать первые шаги при запуске нового сервиса по доставке воды.

Помогли сформировать команды роста, подготовить свои бизнес-идеи по новым сервисам и улучшению клиентского опыта, провели воркшоп по Lean Startup, CustDev, дизайну экспериментов и тестированию гипотез. Продолжаем помогать командам в итерациях двигаться вперед несмотря ни на что.

Помогли запустить кросс-функциональные команды, запускающие новые банковские продукты и сервисы. Забрифовали по инструменту CJM, помогли найти наиболее популярные клиентские сегменты, прописать их сценарии, найти точки роста и придумать способ проверки их Jobs To Be Done.

Разработали провели модульную программу для одного из департаментов по внедрению Lean Startup, Agile, CustDev, Lean Product Development, управлению инновационными проектами и внутренним акселератором. Сразу же помогли применить на текущих проектах. Еще разработали, собрали спикеров и провели секцию Роснано в рамках Startup Village «The Lean Startup Way: как внедрить самый популярный подход к созданию инноваций в корпорации и стартапах»

За два года провели несколько воркшопов для agile-команд, занимающихся масштабированием существующих сервисов и генерацией новых. Помогли сразу на практике освоить Customer Development, Lean Startup, дизайн-мышление и применить на своих проектах по итогам обучения.

Провели шесть воркшопов для внутренних команд, внедряющих Lean Startup, дизайн-мышление и Agile в работе над тестированием гипотез в рамках глобальных корпоративных челленджей в продажах и маркетинге.

Провели больше 40 трекшн-встреч с внутренними инновационными командами в России и Казахстане, помогли сформулировать, оценить и протестировать более 50 гипотез.

Четыре года назад разработали 19 онлайн-курсов, в том числе по внедрению Scrum и развитию Agile-культуры в компании.

Провели два мастер-класса: «Customer Development и создание ценности для внутренних клиентов» в рамках обучения IT-команд и «Дизайн-мышление» в рамках Startup Village.

Разработали кастомизированную программу обучения и запуска Agile-трансформации для команды топ-менеджмента, пригласив три спикера держателя трансформационных процессов из других компаний.

Помогли определиться с первыми челленджами. Разработали модель компетенций «Внутренних предпринимателей», провели ассессмент и помогли сформировать первые agile-команды.

Еще четыре года назад мы провели обучение команды, запускающий новые внебанковские сервисы по «Дизайн-мышлению»: нашли на рынке целевую аудиторию, помогли прямо на воркшопе разобраться в их потребностях, болях, желаниях и создать прототипы новых сервисов.

Два года назад разработали программу обучения и помогли командам роста освоить подход Lean Startup, бизнес-моделирование и создание ценностных предложений, сформулировать проблемы и боли в своих сегментах, сгенерировать новые бизнес-идеи, запланировать и провести эксперименты по вывод на рынок новых банковских продуктов.

Провели серию воркшопов для внутренних команд, готовящих к тестированию на рынке новых продуктов и сервисов в рамках внутреннего акселератора. Научили считать объем рынка, создавать бизнес-модели и ценностные предложения, формулировать уникальные торговые предложения, проводить эксперименты с использованием Lean Startup и подготовили к питчу перед внутренними инвесторами и руководством.

Помогли применить дизайн-мышление к созданию внутреннего IT-сервиса для всей компании: приоритизировать беклог и функции, определиться с наиболее важными потребностями внутренних клиентов и пользователей, провести коридорные эксперименты и создать первые прототипы сервиса.

В рамках акселератора ГТЛК с Generation S провели обучение по теме поиска и тестирования инновационных идей.

Проводим воркшопы и записываем онлайн-курс для команд акселераторов по темам Customer Development, Lean Startup, дизайн-экспериментов и проверка гипотез.

Провели серию воркшопов для топ-менеджмента с полный разбором всех существующих инструментов и подходов к управлению внутренними корпоративными инновациями, запуском новых продуктов и сервисов. Помогли найти риски, которые могут помешать инновационной трансформации и развитию в компании культуры инноваций.

Провели двухмесячную программу для руководителей проектов по запуску инновационных проектов внутри компании: исследование потребностей и болей пользователей, CustDev, внедрение Lean Startup, Agile-принципов и Scrum, формирование и тестирование гипотез с помощью MVP, формирование метрик для оценки эффективности инновационных проектов.

Помогли команде топ-менеджмента сформировать профили потребителей, провести интервью, сфокусироваться на проблемных точках, разработать концепции решения проблем и прототипировать свои решения. Все это в формате подхода «Эмпатия - Фокусировка - Идеи - Прототипирование - Тест». Рассказали про Lean Innovation подход к запуску новых продуктов и трансформации бизнеса.

Провели мастер-класс на 300 руководителей компании «Orange» и помогли сформировать видение того, как стартапы отличаются от корпоративного мира и чему компании могут научиться у успешных стартап-команд и технологических команд, таких как Google, Amazon, AirBnB, Uber, Dropbox и др.