Воркшоп для предпринимателей и инноваторов
2-4 октября / Москва / оффлайн
Для тех, кто хочет запускать корпоративные инновации и новые продукты, системно проводить процесс трансформации и развивать предпринимательский подход в компании
Забронировать место
Получить программу
Lean Startup
Growth Hacking
CustDev
Agile
Lean Innovation
Дизайн-мышление
3 дня

3 часа теории
9 часов успешных кейсов
9 часов практики
14 тем

Культура трансформаций
Процессы для инноваций
Инструменты для изменений
12 спикеров

Эксперты, успешно внедрявшие трансформации и запустившие востребованные продукты
60 участников

Нетворкинг: познакомитесь с лидерами изменений, CEO, CTO, HRD, CMO и другими
Кому будет полезно
Вы поймете, как снизить в компании количество неконструктивной бюрократии. Узнаете, как можно продавать изменения.
Инноваторы
Лидеры изменений
Вы сможете лучше понимать свою ЦА, проверять идеи на работоспособность и проводить качественные эксперименты.
Вы узнаете, как создать культуру инноваций внутри компании и вовлекать сотрудников в процессы трансформаций
Продуктовые команды
Топ-менеджеры
Вы научитесь отслеживать инновационные и потребительские тренды и быстро применять их к своим проектам.

Не важно какой у вас уровень знаний или опыта, важно желание учиться, менять компании к лучшему и создавать востребованные продукты быть лидером изменений

Темы воркшопа
Мы сгруппировали темы по блокам: культура, процессы и инструменты. Мы будем разбирать каждый блок детально, потому что это 3 кита инноваций: мало знать инструменты, важно уметь настраивать процессы и создавать культуру предпринимательства в компании.
Культура
Процессы
Инструменты
Культура
Инновационное и креативное лидерство: как изменять управленческий стиль для развития культуры инноваций
Навыки инноватора: общение с HiPPO
Как жить, если инновации требуют и одновременно байкотируют
Agile-культура и внутреннее предпринимательство: как вовлекать сотрудников в постоянный рост компании
Антибюрократия: как снизить в компании количество неконструктивной бюрократии и продавать изменения
Процессы
Run/Change функции и горизонты роста: как выстроить инновационные процессы так, чтобы они не повредили операционным задачам компании
Обзор и разработка инновационных бизнес-моделей: как быстро тестировать и менять бизнес-модель в кризисные времена
Growth Hacking: запустите корпоративные команды роста
для поиска прорывных идей в продажах, маркетинге и продуктах
Инструменты
Lean Startup, Lean Innovation и HADI: научитесь проверять идеи на работоспособность и проводить качественные эксперименты
Дизайн-мышление и креатив: как находить неочевидные инсайты для новых продуктов
Трендвотчинг: как отслеживать инновационные и потребительские тренды и быстро применять их к своей компании
Customer Development: как понимать за что именно клиент будет платить. Тренировка внутрикорпоративного CustDev
Как это будет
Что такое воркшоп — теория и практика. Мы будем рассказывать о методах и инструментах, и вы сразу будете отрабатывать знания в командах: проводить брейнштормы, проходить все этапы создания новых продуктов, учиться коммуникации в командах роста и многое другое
Теория

Понятно и подробно, вне зависимости от уровня знаний вы не будете выпадать из контекста.
Практика в командах

Делитесь на команды, отрабатываете теорию на практике. Проходите весь путь создания нового продукта и запуска инноваций.
Менторы

За каждой командой закреплен ментор — эксперт, который проходил у нас обучение или директор по инновациям крупной компании.
Ошибки = дорого и тренироваться на "живом" бизнесе = дорого.
Мы даем возможность за 3 дня потренировать инструменты и подходы без потерь, и с наставничеством от практиков-экспертов.
Артефакты после воркшопа
Вы получите шаблоны и материалы, которые сможете сразу использовать в работе
Подробное описание процесса от возникновения идеи до ее реализации
Инновационный пайплайн для цифровых инноваций
MIT-тест на готовность компании к инновациям
Облако трендов "А что, если?"
Когнитивные искажения - инструмент или факап?
Шаблоны с инструментами для работы в командах
Lean Canvas
Приоритезация идей
Карта эмпатии
Карта
планирования
Раздаточные материалы курса
Спикеры
Просто о сложном расскажут практики, которые уверенно показывают результаты на рынке корпоративных инноваций, продуктового управления и цифровой трансформации
Владислав Шипилов
CEO «Factorica Innovation»
Андрей Попов
Former IT-директор и лидер Agile-трансформации Райффайзенбанка, эксперт «Factorica Ecosystem»
Иван Пластун
Директор по цифровым продуктам «КРОК», эксперт «Factorica Ecosystem»
Сергей Шелленберг
Head of Product Development
Cult в МТС
Наталья Леонтьева
Менеджер проектов и трекер внутреннего акселератора «Северсталь»
Леся Набока
Co-Founder агентства «HunterCorp», HR Business Partner экспертной экосистемы «Factorica Ecosystem»
Будем говорить о кейсах компаний, спикеры поделятся опытом побед и поражений
Почему стоит нам доверять
Мы центр инноваций «Факторика» — уже 6+ лет помогаем компаниям запускать инновации, новые продукты и сервисы, находить точки роста бизнеса, ускорять процессы и избавляться от излишней бюрократии. За нашими плечами уже 40+ воркшопов и обучений, мы приложили руку к изменениям в компаниях Северсталь, Borjomi, Райффайзен Банк, РОСНАНО, ВкусВилл, Билайн, МТС, Unilever и других.

Мы делаем путь к инновациям доступнее и поэтому организовываем открытые воркшопы — погружение в тему инноваций, дух предпринимательства и окружение единомышленников: знакомим с инструментами, рассказываем что творится в различных компаниях, разбираем кейсы и развиваем сообщество инноваторов.

Ксения Родионова

Руководитель digital продуктов, Лента

Тренинг на интересную и актуальную тему. Организация на пятерку: полезные доклады чередовались с групповыми сессиями. Была возможность пообщаться с участниками и экспертами, особенно обменяться опытом во внедрении инноваций.

Рекоммендую треннинг, кому интересна тема корпоративных инноваций!

Андрей Жижин
ФИОП РОСНАНО

На воркшопе команда департамента прорабатывала на практике инструменты на актуальных задачах, что позволило посмотреть на процессы с другой стороны, перейдя от мышления корпоративного сотрудника к инновационному стартап-мышлению... Мы уже начали применение некоторых инструментов в работе с рядом проектов.

Алексей Миняйло
Игры будущего

У нас в компании сейчас идёт работа над новыми продуктами, так что возможность познакомиться с новыми инструментами и сразу опробовать их в деле была очень вовремя. Спикеры отлично разбираются в том, о чем говорят, много практики и я даже утащил в офис кучу материалов, которые мы теперь применяем.

Больше отзывов
Андрей Полищук
МТС

Множество примеров из практики; доступность и наглядность изложения для слушателей, не имевших опыта работы по данному направлению;

работа в командах и творческий подход, позволяющие приобрести собственный практический опыт работы над задачами и достижением результата;

полезные рекомендации литературы, видео-контента, интернет-сайтов, позволяющих дополнительно освоить материал.

Роман Хафизьянов
Joy Brand

Когда ты сталкиваешься с реальным бизнесом, важно понимать, какую проблему решает продукт, — это самое главное. Ты не можешь решать проблему, которая не нужна — нужно сфокусироваться на той, которая реально существует.

Воркшоп помог переосмыслить многое в нашем проекте, а также двигаться вперёд и мыслить коммерчески.

Мы получили прогресс не только по нашему проекту, но и улучшили свои профессиональные навыки и показатели! Я благодарен GVA! Будем двигаться дальше.

Денис
Свердловский венчурный фонд

Воркшоп Факторики запомнился чрезвычайно дружелюбной и доступной формой подачи материала. Было видно, что организаторам крайне важно убедиться в усвоении материала каждым слушателем. И просто спасибо! Этот уикэнд пролетел на одном вдохе. Теперь плавно выдыхаем. Как тебе такое, Илон Маск? ))

Александр
Северсталь

Бодрые ребята, которые знают, о чем говорят. И эти знания не только из учебников - много реальных кейсов из реальной жизни. Причем - с точки зрения российского бизнеса в том числе. Актуальная информация, качественно подобранные внешние спикеры. Так держать!

Сергей Лапшин
Мосгортур

Очень интересный курс. На мой взгляд, самый большой его плюс — постоянная практика и живые примеры из стартап-индустрии и корпоративного мира. Подобные мероприятия вдохновляют.

Ольга Соколовская
ESET

Логика курса выстроена идеально. Очень понятно и структурировано излагается информация. И это не просто «лекции» — это отработка полученных навыков здесь и сейчас.

Стоимость участия
В стоимость входит:
  • 3 дня участия в воркшопе
  • раздаточный материал
  • шаблоны для внедрения
  • база знаний
  • сертификат
Сниженные цены действуют до 9 августа, потом будет повышение
Вы можете внести предоплату, чтобы зафиксировать себе участие по сниженной цене
1 участник
Вы можете оплатить от себя или от компании
35 000 ₽
25 000 ₽
Участвовать
Команда 3 +
Приходите командой и получите скидку, указана цена для 1 участника команды
30 000 ₽
20 000 ₽
Участвовать
Вопрос-ответ
Мы собрали важные вопросы. Если нет ответа на нужный вопрос — оставьте заявку, мы перезвоним и его обсудим
COVID-19?
Мы обеспечим безопасность участников: санитайзеры, средства защиты, дистанция и много свободного пространства. На входе у каждого участника измерим температуру.
Вторая волна карантина
Мы надеемся, что такого не произойдет и никакой второй волны не будет, но готовы ко всему - мероприятие перенесем в онлайн и вернем вам 20 % стоимости участия.
Оплатить участие от себя
Вы можете оплатить участие через Яндекс Кассу по ссылке - ВОТ ОНА
Оплатить участие от себя и компания компенсирует
Ситуация: сами оплачиваете участие и потом ваша компания компенсирует стоимость. Сообщите нам об этом заранее, мы сделаем договор и отправим его вам (для бухгалтерии).
Вот ссылка для оплаты - ОНА. Сохраните чек после оплаты, он понадобится для возмещения.
Оплатить участие от компании
Подайте заявку ниже в форме, выберете способ оплаты как юридическое лицо. Мы свяжемся с вами, попросим карточку предприятия, составим договор + счет и отправим вам.
Отмена участия / возврат денег
Если вдруг вы передумаете (или не сможете) участвовать — напишите и мы без проблем вернем деньги.

Забронируйте билет

Мы вышлем подробную программу и ответим на вопросы
Как вас зовут?
Из какой вы компании?
Номер телефона
Электронная почта
Индивидуальный предприниматель
Шипилов Владислав Игоревич
ОРГНИП 308770000200242
ИНН 772195073358