Вы работаете один или с небольшой командой, которую подключаете парт-тайм на отдельные проекты. Вы конкурируете с другими небольшими игроками на рынке инновационного консалтинга, но не конкурируете с компаниями уровня McKinsey и не выигрываете тендеры на 100+ миллионов.

Возможно вас это устраивает, но я хочу роста.

Я хочу объединиться с отраслевыми экспертами и консультантами в области корпоративных изменений, инноваций и управленческого консультирования.

Сделать совместный бекофис, который будет продвигать наши продукты. Каждый сохранит свой суверенитет, но будет проводить проекты через общую экосистему, чтобы растить ее обороты, забирать больше доверия и корпоративных клиентов на рынке. Так вижу синергию.

Мы объединим наши портфели проектов на одном сайте, упакуем в едином стиле продукты, оформим для каждого консультанта экосистемы собственный консалтинговый продукт и сайт, возьмем на себя весь бекофис, будем помогать писать и продвигать ваши статьи и искать клиентов под вашу практику.

Как только появляется клиент - он перекидывается на участника экосистемы. Если у участника экосистемы появляется непрофильный для него заказ, он перекидывает его на другого руководителя практики в экосистеме, но получает долю в этом проекте. Но все проекты в любом случае проводятся через единую ООО, а дальше отправляются основному подрядчику за исключение 10%, которые идут на обеспечение бекофиса.

Кого впускать или не впускать в экосистему решается 100% "За" от каждого руководителя Практики. Если есть хотя бы один против, то заявка отклоняется.

В каждом проекте биллинговая система по ролям:

1. Продавец проекта: 10% от прибыли;
2. Аккаунт-менеджер (владелец) проекта: 15% от прибыли;
3. Руководитель проекта и исполнители определяются владельцем проекта и получают оставшиеся деньги на реализацию.

Все роли может выполнять одна и так же команда.