Внутренние инновации — как начать и какой путь подходит вам?
Разберём основные подходы для развития внутренних корпоративных инноваций. Как правильно генерировать идеи новых продуктов и решений, как ставить стратегические цели, какие роли и артефакты нужны в этом процессе. Структурируем запросы внутри ваших компаний и выведем их на уровень конкретных дорожных карт.

• Уровни и виды инноваций в корпорации: какие они бывают и какие подойдут для вас. Как правильно работать с внутренними идеями, как определять перспективы новых решений и продуктов, как находить «disruption» возможности.
• Инновационное и креативное лидерство: какими навыками должен обладать руководитель в корпорациях, которые хотят развивать внутреннюю инновационную экосистему и вовлекать все уровни сотрудников в совершенствование и рост компании.
• Зачем вам инновации: как ставить стратегические цели и декомпозировать их до тактического уровня. Какие метрики, помимо денежных, важны для инноваций?
• Change/Run подход: как решить вечный конфликт "Инновации vs Операционная деятельность" и не тратить недели на бесконечные совещания.
• Кейсы и принципы управления трансформационными процессами в кризис.
• Работа с командой и развитие культуры внутреннего предпринимательства: как правильно находить и мотивировать внутренних инноваторов. Где их искать, какие задачи ставить и как ими управлять.
• Разбор инсайтов Гарвардского курса "Подрывные инновации и инновационная стратегия": куда движутся мировые корпорации и какие задачи по изменениям ставят перед собой.
• Как выстроить культуру беспрерывной трансформации и превратить это из задачи в процесс.

Как находить точки роста и использовать
неочевидные возможности
На практике разберём, как анализировать рынки и потребности клиентов и какие инструменты для этого нужны.

• Customer Experience (клиентский опыт) и переход от бизнес-центричного управления бизнесом к customer-центричному.

• Принципы «Lean Startup» и «Lean Product Framework». Подходят ли методики стартапов для продуктов от корпораций и как их можно применить?

• Инструмент «Problem Statment Map»: как на старте поставить задачу так, чтобы бы участники были согласны в видением её будущего результата.

• Инструменты CX-исследования: формирование профиля и альтернатив внутренних и внешних клиентов — Customer Persona, Customer Profile, сегментация по контекстам и поведению; Формулирование гипотез о проблемах, задачах.

• Customer Journey: как посмотреть на ваши продукты глазами клиента и вместе с ним пройти путь от формирования потребности до выбора решения, попутно найдя кратные точки роста.

• Customer Development — как находить инсайты и понимать настоящие боли ваших клиентов через глубинные интервью Отдельно рассмотрим внутренние глубинные интервью. Как через общение с внутренними заказчиками придти к простым целям и метриками успеха для команды?

• Разбор особенностей B2B и корпоративных CustDev-интервью для проверки уже имеющихся гипотез и бизнес-идей.

• Инструмент Point of View — как составить "Точки зрения" для проблем, которые будем решать.

• Трендвотчинг — как построить непрерывный процесс поиска новый идей и где брать вдохновение.
• Жизненный цикл любой инновации: как определить этапы, наладить траншевое финансирование и на основе каких артефактов принимать решение.

• Как сформулировать самые важные преимущества и попасть в самые важные боли вашей целевой аудитории.

Agile, антибюрократия и инновационное лидерство

Антибюрократия: Дебюрократизация, продажа внутренних изменений в корпорации, преодоление бюрократических барьеров и консервативных сил.

Agile-трансформация: расскажем про ключевые принципы agile-трансформации на основе крупнейшего российского банка, а также покажем, как внедрять ее как на производственных предприятиях, так и в других отраслях.

Люди и инновации: как отбирать и развивать внутренних предпринимателей, какие компетенции нужны внутренним предпринимателям и как вовлекать сотрудников в генерацию инновационных и продуктовых идей